近日，中国施工企业管理协会公布了2024年工程建设企业党建工作优秀成果的评选结果，公司《打造“学习型项目部”赋能企业高质量发展》成功获评全国工程建设企业党建工作案例二等成果。

2023年，公司党委创新提出“打造学习型项目部，激励全员岗位建新功”工作举措，从政治建设、人才战略、以学促练、科技创新、业务强企、廉政建设“六个维度”深度着力，通过立准年度目标、建强学习小组、紧扣学用结合、创新学习形式、用好测评工具，下属11个党支部、在建18个项目部全面推开，落实牵头部门及时跟踪项目部方案开展情况，每月进行学习型项目部的亮晒评比，激励各项目部“比学赶超、提速争先”，全面推动公司党委人才干部队伍建设各项工作落实落细和创新提升，赋能企业高质量发展。

实现两个“领先目标”。一是实现经营目标领先。公司树立“大经营”理念，聚焦“守住家门口，就是守住市场”的理念，聚力深耕大杭州地区交通建设市场。2023年，年度累计中标合同额60.55亿元，成功中标杭州地铁15号线一期工程土建施工项目，为实现公司“公路、市政工程两条腿同步走”战略打下了坚实基础。2023年，329国道改建项目、三门联络线项目等重大项目火热推进，320国道临平段TJ01标、104国道杭州河庄至衙前段项目火速开工，用实干跑出项目建设“加速度”。二是实现工程管理领先。坚持“夯基础、强管理、提质效”理念，公司推进内部定额增效益。公司全年完成施工类数据收集410条、材料类数据收集330条，其他类数据收集123条，不断积累内部定额，为提升项目经济效益提供保障。

打通两个“人才通道”。一是人才“双向发展通道”打通。公司各项目部涌现出的优秀人才可通过岗位聘任实现低职高聘，2023年公司党委选拔任用主管19名、高级主管21名、中层正职2名、低职高聘148名；二是人才“双向输送通道”打通。公司党委积极推动集团系统建管板块人才双向输送，实现8名专业人才双向交流，24名基层青年骨干到重点单位、公司内部实行上派下挂，项目内部轮岗34名，人才合理流动、人尽其才。

实现数据“三个增长”。各项目部全年共开展200余次学习活动，参与人数达4000余人次，实现学历提升人数同比增长9.3%，持一、二级建造师（含增项）、试验检测师（含助理）人数同比增长9.8%，初、中级职称人数同比增长13%，新增副高级职称22人，已有正高级职称4人。通过部级工法评审2项，取得12项实用新型专利、6项发明专利，参与完成省厅课题8项。公司目前总资产达33亿，并于2023年成功升级为公路工程总承包特级资质，企业核心竞争力全面提升。依托“新媒体”宣传优势，推送党建类信息宣传稿件187篇，公司党委打造“学习型项目部”举措被学习强国浙江学习平台、省级媒体平台等成功录用。

在大力推进现代产业体系建设，加快发展新质生产力的新时代新征程中，公司党委将深入贯彻浙江省“新春第一会”精神，各在建项目部深化学习型项目部建设，牢牢把握人才“第一资源”和“关键变量”，积极锻造并主动承接与公司发展定位相适应、产业需求相吻合、结构层次相匹配的以专业紧缺人才、复合管理人才和梯队后备人才为主体的三支“人才队伍”，打强盈利提升、打好合规管理、打赢安全生产、打响科技赋能“四场硬仗”，做大做强公路和市政“双主业”，持续推动将人才优势转化为企业的战略优势、发展优势和竞争优势，充分发挥国有企业的“六个力量”，全力打造行业内有影响力、有号召力、有竞争力的“区域性综合交通品牌施工企业”。