8月21日上午，集团公司副总经理黄盛荣赴公司调研指导项目管理目标责任制推进工作，集团资产管理部、交通建设部、建设管理集团及公司相关负责人参加。

座谈会上，黄盛荣副总经理听取了公司项目管理目标责任制推进过程中的制度建设、工作部署、存在问题等情况汇报后，对取得的阶段性成果表示肯定，并对下一步工作提出三点建议：一是要高度重视并加快推进项目管理目标责任制。始终秉承公开、公平、公正的原则，给予项目经理一定的自主权，同时加快建立成功的示范项目，激发项目经理的主观能动性。二是要完善制度规则，全面强化内部管理。认真建立《合格供应商名册》、项目团队管理库、劳务分包管理库等数据库，特别要在细化人才队伍建设上下功夫，不断提高各项目团队的管理水平，最终实现提高公司营收的良性循环。三是要坚持市场化运作，让经营效益最大化。以成本测算数据为依据择优投标，同时严格控制原材料采购、人工开支等成本，为建设板块上市打下基础，促进公司的可持续化发展。